在定制家具行業快速發展的今天，企業面臨著規?；c個性化的雙重挑戰。許多企業開始思考是否引入ERP（企業資源計劃）系統來優化管理，但同時也擔心：ERP的定制化究竟是找死還是等死？一方面，定制家具行業產品非標、流程復雜，如果直接套用通用ERP系統，可能無法適應企業獨特的生產、銷售和供應鏈需求，導致效率不升反降，這無異于“等死”——在競爭中被淘汰。另一方面，如果選擇高度定制ERP，雖然能精準匹配業務，但開發周期長、成本高、風險大，稍有不慎便可能拖垮企業現金流，這又像是“找死”。

問題的關鍵不在于是否定制，而在于如何找到平衡。定制家具企業可以采取分階段、模塊化的ERP實施策略：先梳理核心業務流程，識別痛點，再選擇可擴展的ERP平臺進行局部定制。例如，生產排程、物料管理和客戶訂單跟蹤往往是定制家具的瓶頸，優先優化這些模塊能快速見效。同時，企業應評估自身IT能力和預算，避免盲目追求“大而全”的定制。

行業專屬的ERP解決方案正在興起，一些服務商已針對定制家具開發了預配置模板，企業可在基礎上微調，降低定制風險。定制家具與ERP的結合不是非黑即白的選擇題，而是需要企業理性分析自身階段，以“小步快跑”的方式實現數字化升級。唯有此，才能避免“找死”的冒進和“等死”的停滯，在市場中贏得先機。